Gestão Empresarial e Produtividade: Ferramentas Essenciais
Do planejamento estratégico à execução: métodos práticos para gerir pessoas, processos, projetos e finanças com produtividade.
Sobre o curso
Este curso reúne, de forma integrada e aplicável, as ferramentas de gestão que todo profissional em posição de coordenação precisa dominar. Partindo dos fundamentos da administração — as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar — o participante avança pelo planejamento estratégico (missão, visão, valores e análise SWOT/FOFA) até o desdobramento de objetivos em ações concretas com 5W2H, metas SMART e OKR.
A partir daí, o foco se volta para a execução e a melhoria contínua: gestão de processos (BPM), mapeamento e padronização, ciclo PDCA, indicadores de desempenho (KPIs) e a distinção prática entre indicador e meta. O curso também apresenta noções sólidas de gestão de projetos, contrastando a abordagem preditiva (PMBOK) com a abordagem ágil (Scrum), e um módulo de gestão financeira básica com fluxo de caixa, capital de giro, margem, ponto de equilíbrio e noções de DRE.
Fecha o programa um bloco dedicado à tomada de decisão baseada em dados e à produtividade: matriz GUT, matriz de Eisenhower (urgente x importante), gestão do tempo da equipe e noções de liderança de mudanças. Cada aula traz exemplos do cotidiano corporativo brasileiro, modelos prontos para uso e uma linguagem direta.
Ao final, o participante terá um repertório coeso de métodos para diagnosticar, planejar, priorizar, executar e medir — transformando intenções estratégicas em resultados mensuráveis no dia a dia da sua área ou do seu negócio.
Para quem é: Gestores, coordenadores, empreendedores e analistas.
O que você vai aprender
- Aplicar as quatro funções administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar) para estruturar a rotina de gestão de uma área ou negócio.
- Elaborar e desdobrar objetivos usando missão/visão/valores, análise SWOT/FOFA, 5W2H, metas SMART e OKR.
- Modelar e melhorar processos com mapeamento, padronização e o ciclo PDCA, medindo resultados por meio de KPIs.
- Diferenciar abordagens preditiva (PMBOK) e ágil (Scrum) na condução de projetos, dominando o triângulo escopo, prazo e custo.
- Interpretar informações financeiras básicas — fluxo de caixa, capital de giro, margem, ponto de equilíbrio e DRE — para apoiar decisões.
- Priorizar e decidir com base em dados usando matriz GUT e matriz de Eisenhower, elevando a produtividade da equipe.
Conteúdo programático
Módulo 1 · Fundamentos de Gestão e Planejamento Estratégico 3 aulas
As funções administrativas e o direcionamento estratégico: missão, visão, valores e análise SWOT/FOFA.
Módulo 2 · Objetivos, Processos e Melhoria Contínua 5 aulas
Do desdobramento de objetivos (5W2H, SMART, OKR) à gestão de processos (BPM) e ao ciclo PDCA.
Módulo 3 · Indicadores e Gestão de Projetos 4 aulas
KPIs e a diferença entre indicador e meta; noções de projetos com o triângulo escopo-prazo-custo e as abordagens preditiva (PMBOK) e ágil (Scrum).
Módulo 4 · Gestão Financeira Básica 3 aulas
Conceitos financeiros essenciais para gestores não financeiros: fluxo de caixa, capital de giro, margem, ponto de equilíbrio e noções de DRE.
Módulo 5 · Decisão, Produtividade e Liderança 4 aulas
Tomada de decisão baseada em dados, priorização com matriz GUT e matriz de Eisenhower, produtividade da equipe e noções de liderança de mudanças.